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23 08, 2021

Il modello Vital Signs come guida degli incontri HR nelle due diligence

2021-08-23T15:30:24+02:00

Durante la fase di due diligence è prassi abbastanza consolidata programmare delle interviste con i leader dell'azienda target sulle loro attività. Servono per aggiungere elementi alla raccolta documentale tipica di questa fase. Queste interviste vengono differenziate e verticalizzate su ciascuna area funzionale: amministrazione-finanza, sales-marketing e prodotto, area legale, produzione e altre aree strategiche e sono condotte tra professionalità simili all’interno delle due organizzazioni. I colloqui di due diligence che vedono coinvolti gli specialisti in ambito HR hanno l’obiettivo di fornire una panoramica su elementi come la cultura aziendale, il modo di agire dei leader, dei team e dei dipendenti chiave. Si [...]

Il modello Vital Signs come guida degli incontri HR nelle due diligence2021-08-23T15:30:24+02:00
16 08, 2021

L’inutilità del “thinking outside the box”

2021-08-16T18:20:36+02:00

"Pensa fuori dagli schemi"... o "pensa outside the box". Quante volte ce lo siamo sentiti dire? In azienda sono frasi comuni, per lo più elargite come paterno o amichevole consiglio, altre volte inserite all’interno delle performance review. Ma cosa significa esattamente pensare "fuori" dalla scatola? Significa in sintesi "deragliare" dai binari su cui corrono i pensieri di tutti e prendere strade nuove. Ma chi ha provato a trovare una soluzione ad un problema in questo modo sa quanto frustrante possa essere. Soprattutto se c’è qualcuno che ti osserva e ti fa pressione. Questo perché ci si dimentica di un dettaglio e [...]

L’inutilità del “thinking outside the box”2021-08-16T18:20:36+02:00

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