Il Mentoring come strumento di Crescita e Consapevolezza
di Matteo Perchiazzi, Active Member EQ Biz Il mentoring è una pratica tanto antica quanto affascinante, che affonda le sue radici nella storia e nella pedagogia. Il termine stesso deriva da"Mentore", il precettore di Telemaco, figlio di Ulisse, incaricato di guidarlo e prepararlo alla successione. Questa figura rappresenta ancora oggi l'essenza del mentoring moderno: una guida, un punto di riferimento, qualcuno che aiuta a riflettere sull'esperienza e a [...]
Case study – Lead the Team: Kuehne+Nagel Italia
OVERVIEW Kuehne+Nagel è un’organizzazione logistica globale che offre soluzioni altamente specializzate per i maggiori settori industriali. Con circa 1300 uffici e oltre 81.000 professionisti di logistica, Kuehne+Nagel offre una presenza capillare in tutto il mondo. Empatia e credibilità sono il fulcro del progetto, guidando le scelte quotidiane e cercando di costruire una cultura aziendale che pone le persone al centro. Date queste premesse, l’organizzazione, attraverso il [...]
La fase di Riflessione nelle transizioni organizzative
Durante i processi di integrazione organizzativa, la fase di riflessione occupa un ruolo di cruciale importanza secondo il modello Change Map proposto da Six Seconds. Questo modello, strutturato su cicli ripetitivi delle fasi Motivare-Attivare-Riflettere, mira a guidare i leader e i team attraverso transizioni organizzative complesse in modo efficace ed emotivamente consapevole. Le condizioni che contraddistinguono i cambiamenti organizzativi molto spesso impongono l’attivazione dei primi cicli di cambiamento anche [...]
L’Intelligenza Emotiva nella gestione dei cambiamenti organizzativi
Fusioni, acquisizioni e integrazioni organizzative rappresentano eventi significativi nella vita delle organizzazioni, caratterizzati da una serie di cambiamenti che possono suscitare una vasta gamma di emozioni tra i dipendenti: temi di estrema attualità e di interesse per chi è chiamato a guidare le aziende del futuro. L’indagine “Workplace Issue” condotta da Six Seconds ha evidenziato che il 50% dei leader teme di fallire nella gestione del cambiamento durante i [...]
Performance e Relazione: l’interazione tra persona e animale
Intervista a Letizia Carbonetti, Active Member EQ Biz Chi è Letizia Carbonetti? Ho maturato un’esperienza di oltre 20 anni in Risorse Umane come consulente e come dirigente d’azienda, sino alla carica di Vice Presidente di una multinazionale. Ad un certo punto della mia carriera ho deciso di intraprendere un’avventura imprenditoriale, fondando Manimal Academy, per unire la mia passione per i cani e i cavalli (sono istruttore cinofilo ENCI, [...]
Il lavoro nella Società 5.0 – come ci si prepara?
In un'epoca segnata da sfide senza precedenti, il convegno organizzato da Este si è distinto per la sua audacia e la capacità di offrire profonde riflessioni sul futuro dell'impresa e della società. Tra gli innumerevoli spunti, emergono tre tappe fondamentali che descrivono il canovaccio del mio personale viaggio di senso all'interno della due giorni milanese e delineano un nuovo paradigma per il mondo organizzativo. Umanità e Tecnologia: [...]
Le persone al centro della performance organizzativa
È possibile aumentare l’engagement delle persone e renderle protagoniste del successo futuro aziendale? Quale potrebbe essere il risultato? Sappiamo che l’engagement è legato al loro livello di impegno e responsabilità ed è perciò considerato un indicatore predittivo delle performance organizzative. Sulla base di questo presupposto, nel settembre 2022, abbiamo dato avvio un progetto per introdurre in azienda il modello di performance organizzativa Vital Signs di Six Seconds: l’obiettivo era [...]
CRESCITA E INNOVAZIONE
Attivare i processi creativi, di progettazione, problem solving e innovazione aziendale a partire da modelli operativi di design thinking e sviluppo delle competenze emozionali.
PEOPLE MANAGEMENT
Persone più motivate, ruoli coerenti con le reali potenzialità e KPI aziendali adeguati alle business unit integrati con le caratteristiche personali e di team.
BENESSERE ORGANIZZATIVO
Valorizzare il capitale emozionale dell’azienda e degli stakeholder interni ed esterni al fine di ottimizzare l’impatto sociale dell’impresa
CERTIFICAZIONE PROFESSIONALE
Abilitare le aziende all’utilizzo di strumenti scientificamente validati per la rilevazione della performance e dell’intelligenza emotiva di singoli, gruppi e dell’intera organizzazione.