Corporate Emotional Responsibility

Uno strumento per mantenere la capacità di esecuzione durante le integrazioni organizzative. I rischi legati all’operatività rappresentano uno degli aspetti di maggior interesse per gli specialisti di integrazione organizzativa. Tutto ciò che può avere impatto diretto sulla capacità di fornire prodotti e servizi ai clienti da parte della “nuova organizzazione” deve essere tempestivamente identificato, misurato e gestito. Questo perché sappiamo che durante le fasi di operazioni di M&A (Mergers and acquisitions) è assai frequente che le performance dei team subiscano delle flessioni dovuto al clima di incertezza che si respira. I componenti delle organizzazioni coinvolte si sentono come se i [...]

Sebbene chi si occupi di integrazione organizzativa sviluppi specifici piani di azione, questi devono tenere conto del contesto, del piano generale di transizione e del modello operativo che l’organizzazione vorrà adottare. È sempre bene ricordare che l'obiettivo di una fusione o integrazione è quello di garantire che la nuova realtà sia in grado di generare maggior valore rispetto a prima e quindi gli obiettivi del team di integrazione devono ruotare su come le risorse umane sosterranno l'acquisizione di questo valore attraverso sinergie di vario tipo. Il punto di partenza sono le persone e la corretta definizione degli obiettivi di integrazione [...]

Ti sei mai chiesto cosa potrebbe significare per un’azienda avere collaboratori più performanti? Significherebbe raggiungere una maggiore produttività ed efficienza nel lavoro? Riuscire ad eseguire e portare a termine determinati compiti/azioni/attività in tempi e modalità più soddisfacenti e con maggiore efficienza? E tutto questo cosa potrebbe voler dire? Probabilmente, un uso di metodologie e processi organizzativi più efficienti, una gestione appropriata delle risorse, del tempo, delle attività e così via. Potrebbe voler dire maggiore benessere… Collaborare per un’azienda in cui metodologia e processi organizzativi, relazioni, comunicazione e gestione “funzionano”, potrebbe davvero significare benessere per tutti gli attori in scena: collaboratori [...]

In un recente articolo su Bianco Lavoro viene portato un tema con cui le organizzazioni si stanno confrontando: le leve della policy remuneration, che sono state una strategia per alimentare motivazione e riconoscimento per le generazioni che ad oggi  ricoprono spesso ruoli manageriali e di dirigenza, non sono più adeguate e sensate per le nuove generazioni. E così sembra che ci sia una sorta di gara tra policy reuneration o work life balance. Personalmente penso che sia necessario per le organizzazioni mettersi in discussione rispetto a modelli e modalità che sono state efficaci e fondamentali, nel 900, per l’organizzazione del lavoro e [...]

Un modello di riferimento per facilitare la fase di apprendimento È opinione prevalente che nessun elemento dovrebbe ostacolare lo slancio che si crea a seguito di un accordo di acquisizione-fusione. Dal giorno della comunicazione ufficiale, il mantra recitato all’interno delle organizzazioni coinvolte diventa unicamente quello di raggiungere quanto prima i benefici attesi e definiti. Obiettivi... obiettivi... e ancora obiettivi! Non si può certo definirlo un approccio errato ma molto spesso lo si adotta unicamente perché non sembrano esserci delle alternative. Molti manager, intervistati a fine della prima fase di integrazione, si rammaricano di non aver tenuto in considerazione [...]

Mi è capitata tra le mani una recentissima ricerca su MIT Sloan Management Review in cui emerge come all’inizio del 2021 quasi un dipendente su due negli USA meditava di lasciare il lavoro e, tra aprile e settembre 2021, effettivamente oltre 24 milioni di dipendenti americani hanno rassegnato le dimissioni, un record di tutti i tempi. Il fenomeno delle "Grandi Dimissioni" sta colpendo con uguale forza tutti i settori merceologici, dagli operai agli impiegati. Il settore industriale spiega alcune delle variazioni nei tassi di abbandono tra le aziende e anche all'interno dello stesso settore si sono osservate differenze significative nei [...]

Occuparsi di benessere organizzativo insieme alle aziende, favorendo processi e culture orientate ad alimentarlo e sostenerlo, significa calarsi nel contesto organizzativo attuale. Sappiamo che, dopo la crisi del COVID-19, il lavoro “ibrido” ha accelerato la trasformazione degli ambienti di lavoro. Oltre alla sfida delle tecnologie digitali ci sarà quella relativa al paradigma delle relazioni tra colleghi e tra capi e collaboratori. Sappiamo che qualsiasi processo di change management per funzionare ha bisogno delle persone coinvolte, in termini di consapevolezza, motivazione, partecipazione. Le life skills e l’intelligenza emotiva sono, dal nostro osservatorio, competenze strategiche per sostenere e agevolare questo processo evolutivo dell’organizzazione [...]

Oggigiorno alle aziende viene richiesto sempre di più il coinvolgimento in cause sociali, ambientali e politiche e a fianco all’ormai già conosciuto Corporate Social Responsability (CSR) stanno nascendo nuovi termini che implicano gradi di responsabilità dell’azienda maggiori. Uno di questi è il Brand Activism. Il Brand Activism prevede la promozione del cambiamento piuttosto che una mera dichiarazione di intenti o un’adempienza a comportamenti etici – è un’estensione del CSR, come lo definiscono Kotler e Sarkar in uno dei primi libri sull’argomento, Brand Activism. Dal Purpose all’Azione. Recentemente, ha parlato di Brand Activism anche l’Osservatorio Civic Brands – progetto [...]