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Archivi mensili: Maggio 2020

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28 05, 2020

Moltiplicare l’engagement del team: il caso Westcomm Pump

2020-06-29T08:14:08+02:00

Ti piacerebbe, come leader, migliorare la collaborazione e le performance dell'azienda e l’esperienza dei clienti? Una piccola azienda canadese ha lavorato insieme a un Preferred Partner di Six Seconds per stimolare il cambiamento, utilizzando dati oggettivi riguardanti le dinamiche del team come guida. Il risultato è stato un miglioramento radicale dell’impegno dei dipendenti e un aumento trasversale nei driver e outcome organizzativi. Westcomm Pump ha sede a Calgary, in Canada, ed è una società di ingegneria nel settore del petrolio e del gas. Alcuni anni fa, il leader alla guida dell'azienda, rendendosi conto che il morale, la produttività e le prospettive generali [...]

Moltiplicare l’engagement del team: il caso Westcomm Pump2020-06-29T08:14:08+02:00
28 05, 2020

Come creare trasformazione con l’apprendimento

2020-06-29T08:15:17+02:00

Qual è il tuo obiettivo nei processi di apprendimento? Sia che questi ultimi avvengano tramite un workshop esperienziale, una presentazione o debriefing, un team building o un progetto aziendale, è sufficiente che i partecipanti acquisiscano informazioni, o vuoi ottenere qualche cambiamento, qualche trasformazione, poiché concretamente APPLICHINO l’apprendimento? Cosa rende questo possibile? La Change MAP La Change MAP e il metodo di progettazione dell’apprendimento di Six Seconds sono un ciclo a spirale, che definiscono un processo che vede apprendimento e cambiamento come indissolubilmente legati. La Change MAP si compone di tre fasi che presentiamo in un cerchio per [...]

Come creare trasformazione con l’apprendimento2020-06-29T08:15:17+02:00
19 05, 2020

Intelligenza Emotiva come chiave di sviluppo manageriale: il caso UCB Biopharmaceutical

2020-07-21T17:31:34+02:00

Per far fronte a un clima aziendale difficile, nel biennio 2018/2019 il team dirigenziale della sede UCB di Milano ha individuato nell’intelligenza emotiva un fattore chiave di successo: l’obiettivo era duplice, ovvero generare performance sostenibili e creare una cultura aziendale attenta anche alla dimensione relazionale. Per questa ragione, l’azienda non ha optato per la “consueta formazione manageriale” ma ha consultato Six Seconds Italia, lavorando con il team di leadership per sviluppare e implementare una strategia in due fasi, finalizzata a dotare i manager di competenze di EQ affinché, a loro volta, supportassero il personale sul campo per creare migliori relazioni. Utilizzando una [...]

Intelligenza Emotiva come chiave di sviluppo manageriale: il caso UCB Biopharmaceutical2020-07-21T17:31:34+02:00
6 05, 2020

Leadership “People-First” in FedEx Express

2020-06-29T08:24:07+02:00

Integrando la valutazione e lo sviluppo dell’intelligenza emotiva all’interno di un processo formativo per 100 nuovi manager di tutto il mondo della durata di 6 mesi, il team FedEx Express ha posto le basi, nel proprio Global Learning Institute (GLI), per costruire le abilità e le competenze per una leadership orientata e centrata sulla persona. Il programma, condotto grazie all’intervento di Six Seconds, ha visto l’utilizzo integrato di sessioni di Training e Coaching, sempre con il supporto del SEI Assessment e ha inteso portare all’attenzione dei manager ciò che realmente era importante per l’azienda (le persone), costruire [...]

Leadership “People-First” in FedEx Express2020-06-29T08:24:07+02:00

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