Archivi mensili: Gennaio 2020

Quanto è importante per un’azienda mappare i talenti dei giovani che si affacciano al mercato del lavoro? Quale valore potrebbe avere per un manager senior che svolge anche il ruolo di mentor per le nuove leve sapere su quali competenze può contare e quali dovrebbero essere stimolate per ingaggiare e far crescere i nuovi talenti? Tra il 2017 e il 2018 grazie ad una partnership tra Six Seconds e Professional Women’s Network si è svolta un’indagine su circa un centinaio di studentesse degli atenei milanesi al termine del loro percorso di studi per sfruttare la potenza del SEI Assessment ed [...]

Abbiamo chiesto alle persone di tutto il mondo di descrivere un leader che li ha ispirati ad andare oltre, a essere e fare più di quanto pensassero possibile. Cosa fanno questi leader eccezionali? Seguono alcune delle risposte più comuni: Ascolta profondamente Mi concede tempo Mi incoraggia Mi sfida Mi dà feedback Prende dei rischi per me Mi dà una possibilità Esprime la sua passione Vive coerentemente con la sua visione La cosa fondamentale è che questi comportamenti da soli non sono sufficienti, ma è il modo in cui questi leader compiono tali [...]

In un mercato complesso, volatile, incerto e in continua evoluzione ai manager delle aziende è richiesto un approccio che indaghi sempre di più gli elementi che consentono di ottenere le migliori performance dai propri collaboratori e dipendenti. In futuro, oltre a sviluppare competenze di Managing Coaching, sarà necessario dotarsi di strumenti di analisi delle competenze necessarie per condurre le persone alle performances. Attualmente gli unici KPI che si tengono in considerazione per controllare l’andamento delle performance aziendali sono quelli di “effetto”, di risultato tangibile. Le aziende più evolute non si limitano a inserire al loro interno un sistema ERP/CRM per [...]

Come prendere decisioni migliori sfruttando l’energia delle emozioni? Ecco alcuni suggerimenti estratti dalle più recenti ricerche neuroscientifiche: La qualità delle nostre decisioni aumenta notevolmente quando generiamo più opzioni. Secondo una ricerca dell’Ohio State University, prendiamo decisioni migliori quando generiamo almeno 3 opzioni. Ragioniamo in modo più saggio sulle situazioni quando ci poniamo come osservatore esterno. Secondo la ricerca, pensare ai nostri problemi come se stessero accadendo a qualcun altro porta a decisioni migliori. Dare un nome alle emozioni tende a diminuirne l’intensità e conduce a decisioni più sagge. Quando diamo un nome alle emozioni e pronunciamo frasi come [...]