PMC progetta e implementa le più moderne, efficaci e sostenibili soluzioni a favore delle organizzazioni in fase di cambiamento, attraverso servizi di consulenza strategica e organizzativa, strumenti innovativi e competenze manageriali di alto livello, capaci di supportare, attraverso il paradigma dell’Intelligenza Emotiva, le cosiddette operazioni aziendali straordinarie: trasformazioni, acquisizioni, fusioni, partnership, creazione di newco, etc. I prodotti e i servizi sono trasferiti all’azienda cliente attraverso uno o più degli approcci alla base della consulenza PMC: management, operativo diretto, teaching, per la formazione delle risorse interne, e coaching per il miglioramento delle performance.
Sebbene le operazioni straordinarie di fusioni, acquisizioni e partnership abbiano avuto una crescita a dir poco esponenziale, si registra ancora oggi un numero di fallimenti molto elevato in fase di integrazione post operazione. Il rapporto McKinsey&Company
Risulta quindi indispensabile perfezionare le procedure che accompagnano queste operazioni per permettere di identificare in maniera precisa le possibili sinergie attraverso non solo la misurazione di parametri economici-finanziari, ma anche di tipo organizzativo come le competenze presenti, il clima aziendale, gli stili di leadership e i livelli di performance dei manager e dei team operativi. PMC Coach, attraverso il paradigma dell’Intelligenza Emotiva e gli strumenti scientificamente testati di Six Seconds, è in grado di fornire misurazioni oggettive dei driver di successo organizzativo delle aziende coinvolte e che risultano determinanti sia nella fase di valutazione preliminare che per quella di integrazione post operazione.
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