Archivi annuali: 2022

Quando i nuovi imprenditori iniziano il viaggio eccitante, estenuante, snervante e profondamente appagante dell'imprenditorialità, ci sono miriadi di cose da considerare. In mezzo a tutte le decisioni tattiche da prendere, ce n’è una decisamente strategica: concentrarsi sull'apprendimento di come diventare un leader "emotivamente intelligente". Ho letto su Forbes un recente articolo che parlava di "intelligenza emotiva autorealizzata” e mi sono incuriosita. L’autore parla di due componenti di questa abilità critica di leadership: l'autorealizzazione e l'intelligenza emotiva. L'"autorealizzazione" si riferisce a quando qualcuno realizza pienamente le proprie capacità e potenzialità. Questo concetto è in cima alla gerarchia dei bisogni di Maslow [...]

Ti sei mai chiesto, quali sono i motivi che ci spingono a scegliere un certo tipo di ruolo all’interno di un’azienda? Perché optiamo per un percorso professionale piuttosto che per un altro? Necessità? Attitudine? Senso di responsabilità? Desideriamo dedicare la nostra riflessione a tre categorie professionali che differiscono tra loro, tra le altre cose, per la posizione nei confronti dell’organizzazione: l’impiegato ovvero colui che lavora per l’azienda; il consulente, quindi colui che la supporta per l’esecuzione di determinati servizi, e l’imprenditore ovvero colui che ne detiene la proprietà e probabilmente anche la direzione. Scegliere la propria professione è una decisione [...]

1. Non esiste una soluzione unica per tutti: occorre personalizzare le pratiche di lavoro a distanza "Prima di tutto, le persone sono psicologicamente diverse", dice Thompson. "Alcune persone sono più produttive, e più sane psicologicamente, quando lavorano in remoto". Altre persone, invece, lotterebbero con la solitudine e la disconnessione lavorando a distanza, con conseguenze negative sia a livello personale che professionale. Oltre alle caratteristiche delle persone, diversi lavori si prestano a diverse quantità di tempo a distanza o in presenza. Una persona che lavora come IT potrebbe non avere nessuna ragione pratica per andare in ufficio, mentre un’altra persona [...]

L'ambiente aziendale e organizzativo odierno richiede a manager e dipendenti un insieme di competenze più diversificato e dinamico che mai. Le persone devono collaborare all’interno di team sempre più ampi e interfunzionali, affrontare rapidi cambiamenti e sono chiamati a performare in situazioni di incertezza. Una rapida occhiata all'elenco del World Economic Forum delle 10 migliori competenze lavorative per il 2025 rivela questa nuova realtà. Le prime 9 competenze sono tutte incentrate sul consentire ai dipendenti di navigare in situazioni importanti, sfidanti e relazionali, che si verificano regolarmente nell'ambiente di lavoro: Pensiero analitico e innovazione Apprendimento attivo e strategie di [...]

Di recente una persona a me vicina ha raggiunto una posizione manageriale. Parlando del suo lavoro mi ha confidato che una delle sue preoccupazioni era di non capire i tecnicismi di cui le persone del suo team parlavano nei meeting. La svolta per lei é stata una frase del suo mentore che recitava così: "Non devi gestire il lavoro del tuo team; devi gestire le persone del tuo team". La chiave, quindi, sta nel sapersi rapportare con le persone del team e gestire le dinamiche del team facendo uso delle ultimamente tanto acclamate soft skills. Puntare sulle soft skills [...]