Intelligenza Emotiva e Autorealizzazione a sostegno dell’Imprenditorialità

Quando i nuovi imprenditori iniziano il viaggio eccitante, estenuante, snervante e profondamente appagante dell’imprenditorialità, ci sono miriadi di cose da considerare. In mezzo a tutte le decisioni tattiche da prendere, ce n’è una decisamente strategica: concentrarsi sull’apprendimento di come diventare un leader “emotivamente intelligente”.

Ho letto su Forbes un recente articolo che parlava di “intelligenza emotiva autorealizzata” e mi sono incuriosita. L’autore parla di due componenti di questa abilità critica di leadership: l’autorealizzazione e l’intelligenza emotiva. L'”autorealizzazione” si riferisce a quando qualcuno realizza pienamente le proprie capacità e potenzialità. Questo concetto è in cima alla gerarchia dei bisogni di Maslow e comprende la moralità, la creatività, la spontaneità, la risoluzione dei problemi, la mancanza di pregiudizi e l’accettazione dei fatti. Le persone autorealizzate accettano se stesse – anche se riconoscono i loro difetti – e hanno la capacità di coltivare relazioni profonde con gli altri.

L’intelligenza emotiva si riferisce alla capacità di una persona di fondere pensiero e sentimento per avviare un processo decisionale che tanga in considerazione entrambe le dimensioni. Aumentare la propria intelligenza emotiva può portare a relazioni migliori e a una maggiore efficacia, tra gli altri benefici, come le stesse ricerche Six Seconds descrivono e misurano.

I leader “autorealizzati”, secondo questa lettura, aprono spazi all’esplorazione della propria autenticità e all’empatia, poiché riconoscono che relazioni forti con se stessi e con gli altri possono portare alla crescita aziendale, a relazioni soddisfacenti e alla realizzazione personale. Nella piena espressione del proprio senso di scopo, possono diventare ispirazione per gli altri.

Per iniziare la tua esplorazione, puoi farti le seguenti domande:

1. Quali sono le tre-cinque parole che meglio ti descrivono? Quali emozioni stai provando?

2. Cosa ti dà energia? Che cosa ti avvilisce? Quali alternative hai che ti portano verso le situazioni più energetiche?

3. Quali sono i tuoi tre-cinque valori principali? In un ambiente aziendale in costante movimento, quali sono i valori che ti stanno più a cuore e come puoi trasformarli in azioni concrete?

Gli imprenditori che allenano una strategia intenzionale, fondata su connessioni significative con se stessi e gli altri, possono catapultare le loro imprese verso migliori performance, che vadano a braccetto con benessere e sostenibilità. La loro enfasi sulla leadership auto-realizzata ed emotivamente intelligente può differenziarli sul mercato e gettare una solida base su cui costruire futuri successi.

Ilaria Iseppato, Program Manager EQ Biz