Disclose your Talent

Come si può affermare che le emozioni non sono determinanti nel ciclo di vendita? I grandi negoziatori e i grandi venditori hanno una caratteristica comune: la capacità di mantenere la piena lucidità durante tutto il ciclo negoziale. Si intende per lucidità la capacità di attingere alla totalità delle nostre risorse in qualsiasi momento, durante tutto l’arco negoziale. Per capire questo punto, basta tornare con la mente alle interrogazioni a scuola o agli esami all’università: di fronte alle domande inaspettate alcuni di noi riuscivano a stare calmi, riflettere, frugare nella memoria e trovare la risposta, altri andavano un [...]

Da sempre il mondo della vendita ruota attorno al dualismo tecnica/istinto: ci sono fior di professionisti che ottengono risultati applicando con rigore tecniche e processi strutturati di vendita e ce ne sono altrettanti che raggiungono i propri budget basandosi esclusivamente sul proprio istinto e sulla propria esperienza. Come possiamo uscire da questo dualismo? E cosa c’entra con l’Intelligenza Emotiva? Procediamo per gradi: vediamo il dualismo, poi arriveremo all’Intelligenza Emotiva. Probabilmente non esiste un metodo giusto o un metodo sbagliato,  esiste semplicemente un metodo che funziona e uno che non funziona. Definiamo cosa si intende per “il metodo [...]

Può l’intelligenza emotiva essere utile nel processo di recruitment? La risposta è sì se l’EQ diventa la lente con cui impostare tutto il processo di assunzione: risulta centrale esaminare, oltre alle competenze, anche la predisposizione e l’atteggiamento che il candidato avrà nell’assumere un incarico sposando la mission dell’azienda. Troppo spesso ci troviamo di fronte candidati con ottime competenze tecniche ma incapaci di formulare concetti come condivisione, crescita di squadra, visione aziendale, proporsi e mettersi in gioco. Certo è che per ottenere performance d’eccellenza dai nuovi assunti, sotto la lente dell’intelligenza emotiva dovrà mettersi anche il management aziendale, [...]

Google ha svolto un interessante studio, durato circa due anni, su i fattori che rendono i team aziendali performanti e innovativi. I risultati di questa ricerca hanno fatto emergere quanto le performance e l’innovazione siano prodotti in specifici contesti: quelli che stimolano un senso psicologico di sicurezza nelle persone. L’atteggiamento non giudicante, ma piuttosto aperto alla sperimentazione, la pratica diffusa del brainstorming come strumento di libera espressione della creatività (prima di qualsiasi formalizzazione), un clima aperto alla diversità e alle opinioni di tutti: sono tutti elementi che fanno una enorme differenza rispetto a team guidati da figure autoritarie. [...]

L’Intelligenza Emotiva (IE) è l’abilità di utilizzare le emozioni in modo efficace. A partire dalla pubblicazione delle prime ricerche in merito nel 1990, le organizzazioni innovative hanno iniziato a sperimentare come integrare l’IE nei processi di formazione e di selezione, per acquisire vantaggio competitivo. È diventato sempre più chiaro che queste competenze costituiscono le fondamenta delle organizzazioni più performanti. Sono state implementate diverse strategie per ottenere il massimo rendimento dalle potenzialità dell’IE: in particolare, nello sviluppo della leadership e della cultura organizzativa, per la selezione e fidelizzazione del personale. Le competenze dell’IE sono misurabili e allenabili: possono essere sviluppate [...]

Tombola, il sito di bingo numero uno nel Regno Unito, in Spagna e in Italia, sa che i tempi stanno cambiando. Questa realtà di proprietà del CEO Phil Cronin, è nata dalla sua azienda di famiglia la Edward Thompson fondata nel 1867 ed è diventata nel corso degli anni il più grande produttore mondiale di biglietti del bingo. Alla fine degli anni ’90, Cronin comprendendo il potenziale del gioco online crea Tombola per fondere il divertimento, l’intrattenimento e lo spirito comunitario del bingo con la potenza della tecnologia online all’avanguardia. Ora, Tombola con un fatturato annuo di oltre 70 milioni di [...]

Sei ansioso quando devi dare dei feedback? Prova questo processo in 3 passaggi per ottenere una conversazione emotivamente intelligente! Dare feedback è la parte meno piacevole e apprezzata del lavoro di molti leader in quanto è difficile, scomodo e provoca ansia per entrambe le parti. Per fornire un feedback efficace, i leader devono prestare attenzione a quella che chiamiamo la prima regola dell'intelligenza emotiva: se le persone si sentono attaccate, si difendono. La chiave per dare un feedback efficace è spostare le dinamiche in modo che tu stia fianco a fianco, provando a risolvere il problema insieme per passare da "io" [...]

L’intelligenza emotiva e le performance aziendali: cosa dicono i dati Nel 2017 in occasione della realizzazione del Vitality Report (LINK), oltre 1600 leader e membri di team in 95 paesi hanno risposto alla domanda: "Lo sviluppo dell'intelligenza emotiva è una priorità nella tua organizzazione?" Dall’analisi dei dati è emerso che le organizzazioni in cui lo sviluppo dell'intelligenza emotiva è una priorità hanno 22 volte più probabilità di essere performanti. La dinamica è la stessa di quando affermiamo che le persone che fumano sigarette hanno, in prospettiva, una probabilità 8 volte maggiore di ammalarsi di cancro. Monitorando le mutevoli visioni delle emozioni [...]