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Dal 31 Agosto al 2 Settembre 2022 siamo stati impegnati a Palermo in occasione dell’VIII International Congress on Emotional Intelligence, dove abbiamo presentato il poster: The State of the Heart 2021: worldwide trends in Emotional Intelligence measured by SEI Assessment (di Lorenzo Fariselli, Ilaria Iseppato, Valentina Virciglio, Maria Rosaria Gioffrè, Tommaso Procicchiani e Joshua Freedman). In quell’occasione abbiamo ascoltato i contributi scientifici e le evidenze empiriche presentate dai principali ricercatori internazionali nell’ambito dell’Intelligenza Emotiva, che hanno discusso risultati di interessantissimi progetti nei più disparati ambiti (Business, Education, Life) e con cui abbiamo avuto il piacere di confrontarci e arricchirci. [...]

Da un inserto del Corriere della Sera si evince che il 58% dei lavoratori e delle lavoratrici delle principali 10 economie oggi pensa a come migliorare il rapporto vita/lavoro, dando sempre più importanza alla ricerca di un equilibrio tra le due componenti. Allo stesso modo però, l’87% del campione non trova interesse in quello che fa. Da questi dati emergono due interessanti considerazioni: il rapporto vita/lavoro viene inteso non più in termini contrastanti ma come una vera e propria sinergia il coinvolgimento lavorativo diventa un aspetto fondamentale nella carriera professionale di ognun* In questo, il leader gioca un ruolo cruciale. [...]

Queste sono le 3 sfide, per le organizzazioni di oggi, che sono emerse durante l’HRC Meeting 2022, di cui Six Seconds Italia è stata main partner. Dunque, sul tema della pizza credo che abbiamo tutti gli strumenti necessari per fronteggiare in maniera eccellente il problema, qualunque esso sia. La domanda è: abbiamo gli strumenti anche per la salute mentale e l’engagement delle persone che abitano le nostre aziende? Sarò sintetico: sì. Tematiche come motivazione, bilanciamento, digitalizzazione, inclusione, sostenibilità, change, sicurezza psicologica e tante altre sfide che sono emerse durante il meeting sono gestibili ma solo se si esce da un approccio [...]

Quando i nuovi imprenditori iniziano il viaggio eccitante, estenuante, snervante e profondamente appagante dell'imprenditorialità, ci sono miriadi di cose da considerare. In mezzo a tutte le decisioni tattiche da prendere, ce n’è una decisamente strategica: concentrarsi sull'apprendimento di come diventare un leader "emotivamente intelligente". Ho letto su Forbes un recente articolo che parlava di "intelligenza emotiva autorealizzata” e mi sono incuriosita. L’autore parla di due componenti di questa abilità critica di leadership: l'autorealizzazione e l'intelligenza emotiva. L'"autorealizzazione" si riferisce a quando qualcuno realizza pienamente le proprie capacità e potenzialità. Questo concetto è in cima alla gerarchia dei bisogni di Maslow [...]

Ti sei mai chiesto, quali sono i motivi che ci spingono a scegliere un certo tipo di ruolo all’interno di un’azienda? Perché optiamo per un percorso professionale piuttosto che per un altro? Necessità? Attitudine? Senso di responsabilità? Desideriamo dedicare la nostra riflessione a tre categorie professionali che differiscono tra loro, tra le altre cose, per la posizione nei confronti dell’organizzazione: l’impiegato ovvero colui che lavora per l’azienda; il consulente, quindi colui che la supporta per l’esecuzione di determinati servizi, e l’imprenditore ovvero colui che ne detiene la proprietà e probabilmente anche la direzione. Scegliere la propria professione è una decisione [...]

1. Non esiste una soluzione unica per tutti: occorre personalizzare le pratiche di lavoro a distanza "Prima di tutto, le persone sono psicologicamente diverse", dice Thompson. "Alcune persone sono più produttive, e più sane psicologicamente, quando lavorano in remoto". Altre persone, invece, lotterebbero con la solitudine e la disconnessione lavorando a distanza, con conseguenze negative sia a livello personale che professionale. Oltre alle caratteristiche delle persone, diversi lavori si prestano a diverse quantità di tempo a distanza o in presenza. Una persona che lavora come IT potrebbe non avere nessuna ragione pratica per andare in ufficio, mentre un’altra persona [...]

L'ambiente aziendale e organizzativo odierno richiede a manager e dipendenti un insieme di competenze più diversificato e dinamico che mai. Le persone devono collaborare all’interno di team sempre più ampi e interfunzionali, affrontare rapidi cambiamenti e sono chiamati a performare in situazioni di incertezza. Una rapida occhiata all'elenco del World Economic Forum delle 10 migliori competenze lavorative per il 2025 rivela questa nuova realtà. Le prime 9 competenze sono tutte incentrate sul consentire ai dipendenti di navigare in situazioni importanti, sfidanti e relazionali, che si verificano regolarmente nell'ambiente di lavoro: Pensiero analitico e innovazione Apprendimento attivo e strategie di [...]

Di recente una persona a me vicina ha raggiunto una posizione manageriale. Parlando del suo lavoro mi ha confidato che una delle sue preoccupazioni era di non capire i tecnicismi di cui le persone del suo team parlavano nei meeting. La svolta per lei é stata una frase del suo mentore che recitava così: "Non devi gestire il lavoro del tuo team; devi gestire le persone del tuo team". La chiave, quindi, sta nel sapersi rapportare con le persone del team e gestire le dinamiche del team facendo uso delle ultimamente tanto acclamate soft skills. Puntare sulle soft skills [...]