change management

1. Non esiste una soluzione unica per tutti: occorre personalizzare le pratiche di lavoro a distanza "Prima di tutto, le persone sono psicologicamente diverse", dice Thompson. "Alcune persone sono più produttive, e più sane psicologicamente, quando lavorano in remoto". Altre persone, invece, lotterebbero con la solitudine e la disconnessione lavorando a distanza, con conseguenze negative sia a livello personale che professionale. Oltre alle caratteristiche delle persone, diversi lavori si prestano a diverse quantità di tempo a distanza o in presenza. Una persona che lavora come IT potrebbe non avere nessuna ragione pratica per andare in ufficio, mentre un’altra persona [...]

L'ambiente aziendale e organizzativo odierno richiede a manager e dipendenti un insieme di competenze più diversificato e dinamico che mai. Le persone devono collaborare all’interno di team sempre più ampi e interfunzionali, affrontare rapidi cambiamenti e sono chiamati a performare in situazioni di incertezza. Una rapida occhiata all'elenco del World Economic Forum delle 10 migliori competenze lavorative per il 2025 rivela questa nuova realtà. Le prime 9 competenze sono tutte incentrate sul consentire ai dipendenti di navigare in situazioni importanti, sfidanti e relazionali, che si verificano regolarmente nell'ambiente di lavoro: Pensiero analitico e innovazione Apprendimento attivo e strategie di [...]

Di recente una persona a me vicina ha raggiunto una posizione manageriale. Parlando del suo lavoro mi ha confidato che una delle sue preoccupazioni era di non capire i tecnicismi di cui le persone del suo team parlavano nei meeting. La svolta per lei é stata una frase del suo mentore che recitava così: "Non devi gestire il lavoro del tuo team; devi gestire le persone del tuo team". La chiave, quindi, sta nel sapersi rapportare con le persone del team e gestire le dinamiche del team facendo uso delle ultimamente tanto acclamate soft skills. Puntare sulle soft skills [...]

"Vi devo lasciare ho una call urgente..." Quante volte in questi ultimi mesi avete sentito queste parole? O siete proprio voi che passate costantemente da una call all'altra? Ecco gli effetti di questo nuovo modo di lavorare, uno smart working mal interpretato e soprattutto l’opportunità dell’hybrid work non colta pienamente, almeno per il momento. Lavorare da casa e utilizzare strumenti di collaboration per i meeting on line non hanno fatto che ampliare quella ricerca costante di essere e sentirsi occupati, e di non vivere il qui ed ora riuscendo a mantenere uno stato di presenza focalizzato su quello si sta [...]

In un'era di digitalizzazione, robotica e pandemie, il mondo del lavoro e il settore dei servizi stanno cambiando rapidamente. I lavori e le attività vengono sempre più automatizzati e dipendenti e luoghi di lavoro sono sempre più remoti, dispersi, virtuali e globali. Sebbene questa tecnologia e questa trasformazione portino con sé molte opportunità e vantaggi, tra cui maggiore flessibilità, produttività e prestazioni, è tuttavia fondamentale non perdere di vista il tocco umano. Dopotutto, abbiamo ancora, per la maggior parte, a che fare con esseri umani e il 100% del nostro processo decisionale viene preso emotivamente, seguito da ore, settimane o mesi [...]

Essere i migliori tra i leader d’azienda oggi non significa più solo realizzare grandi prodotti o servizi. Si tratta anche di avere empatia, di comprendere e navigare le emozioni, di scegliere guidati e motivati da un forte senso di scopo. In sintesi, di allenare costantemente la propria Intelligenza Emotiva. L'intelligenza emotiva, nota anche come quoziente emotivo (EQ), è la capacità di monitorare e gestire le proprie emozioni, interpretare correttamente i segnali emotivi degli altri e quindi utilizzare tutte queste informazioni, sia interne che esterne, come guida per le nostre scelte. Ma qual è la connessione tra l'intelligenza emotiva e [...]

Quando le aziende implementano programmi di formazione per la leadership sull'Intelligenza Emotiva, iniziano con grandi aspettative e buone intenzioni. Tuttavia, l’allenamento delle abilità emotive richiede una struttura di progettazione non tradizionale per ottenere risultati sostenibili ed è diversa da altri tipi di programmi di formazione. Richiede competenza ed esperienza per farlo correttamente. Ecco alcuni elementi imprescindibili. Valutare le esigenze organizzative ed i needs aziendali: assicurarsi che il programma consideri il modello di competenze dell’organizzazione per identificare le particolari abilità necessarie per avere successo in quello specifico contesto. Verificare il target: i programmi di formazione sulle abilità emotive non solo valuteranno le [...]

La difficoltà di gestione delle attività economiche di questo ultimo anno possiamo qualificarla come una delle più pesanti crisi affrontate dalle imprese italiane dal dopoguerra in poi. Con il procedere della vaccinazione di massa, la situazione sanitaria ha permesso la riapertura progressiva di diverse attività, sino a quando si arriverà al punto in cui non ci saranno più restrizioni. Di conseguenza, è importante essere abbondantemente equipaggiati e avere le risorse interne necessarie per far fronte alle problematiche che si possono incontrare in questo momento. Ciò vuol dire avere consapevolezza sociale, sapersi autogestire, saper prendere decisioni in modo responsabile, avere consapevolezza [...]

Intervista a Ilaria Iseppato, Communication Manager Six Seconds Italia & Program Manager EQ Biz Chi è Ilaria Iseppato? Ilaria è una sociologa, una coach, una facilitatrice di processi di apprendimento attraverso la chiave dell’Intelligenza Emotiva (IE), un’appassionata di comunicazione, un’insaziabile curiosa, uno spirito libero ma, soprattutto, una mamma. Un discreto cocktail, ma solo apparentemente. C’è un filo rosso che lega ogni sfumatura di me, ovvero esplorare il mondo e supportare le persone a sprigionare il proprio sé attraverso la chiave dell’Intelligenza Emotiva, raccogliendo infiniti doni lungo il cammino. Quale viaggio l’ha portata ad allenare e a far allenare l’Intelligenza [...]

Il lavoro in ambito organizzativo porta costantemente a confrontarsi con situazioni in cui si possono generare conflitti. Disaccordi, contrasti, ostilità accadono facilmente nelle interazioni della nostra vita e a maggior ragione in ambito lavorativo, in cui quotidianamente ci confrontiamo con compiti da svolgere, attività da gestire, servizi da offrire, informazioni da trasmettere… diverbi tra colleghi, tra dipendenti e dirigenti, come anche scontri con clienti e fornitori, accadono con molta frequenza. Dai conflitti nascono così atteggiamenti, comportamenti e abitudini che creano malcontento e causano effetti negativi per tutte le parti in causa. Ciò determina livelli di maggiore stress, frustrazione, burnout, rabbia [...]