People Analytics: un caso pratico
In un mercato complesso, volatile, incerto e in continua evoluzione ai manager delle aziende è richiesto un approccio che indaghi sempre di più gli elementi che consentono di ottenere le migliori performance dai propri collaboratori e dipendenti. In futuro, oltre a sviluppare competenze di Managing Coaching, sarà necessario dotarsi di strumenti di analisi delle competenze necessarie per condurre le persone alle performances. Attualmente gli unici KPI che si tengono [...]
Convention aziendali performanti: il ruolo delle emozioni
Gli eventi aziendali rappresentano un momento importante di connessione diretta ed immediata delle aziende con i propri pubblici, siano essi rivolti all’interno (rete vendita, dipendenti, collaboratori) o all’esterno (clienti attuali e potenziali, fornitori, distributori). Secondo l’ultimo rapporto dell’Osservatorio Italiano dei Congressi e degli Eventi (OICE), complessivamente le aziende italiane realizzano ogni anno oltre 275.000 eventi, che coinvolgono più di 14 milioni di partecipanti, per una durata media di 1,5 [...]
I 7 talenti da allenare per progettare con efficacia
Come abbiamo visto in questo articolo, l’innovazione e le idee che vengono sviluppate hanno bisogno del coinvolgimento degli altri (sia all’interno della nostra organizzazione che fuori, come stakeholder e utilizzatori) e del loro supporto. Inoltre, ogni nuovo progetto, specie se innovativo, incontra moltissimi ostacoli che bisogna saper affrontare. Quali talenti bisogna quindi allenare per portare innovazione nella società? Il modello Brain Talent sviluppato da Six Seconds risulta essere un’ottima [...]
Perché EQ Biz: Le emozioni guidano le persone, le persone guidano le performance
L’Intelligenza Emotiva (IE) è l’abilità di utilizzare le emozioni in modo efficace. A partire dalla pubblicazione delle prime ricerche in merito nel 1990, le organizzazioni innovative hanno iniziato a sperimentare come integrare l’IE nei processi di formazione e di selezione, per acquisire vantaggio competitivo. È diventato sempre più chiaro che queste competenze costituiscono le fondamenta delle organizzazioni più performanti. Sono state implementate diverse strategie per ottenere il massimo rendimento dalle [...]
Le informazioni sul decision making che ogni leader dovrebbe conoscere
Come prendere decisioni migliori sfruttando l’energia delle emozioni? Ecco alcuni suggerimenti estratti dalle più recenti ricerche neuroscientifiche: La qualità delle nostre decisioni aumenta notevolmente quando generiamo più opzioni. Secondo una ricerca dell’Ohio State University, prendiamo decisioni migliori quando generiamo almeno 3 opzioni. Ragioniamo in modo più saggio sulle situazioni quando ci poniamo come osservatore esterno. Secondo la ricerca, pensare ai nostri problemi come se stessero accadendo a qualcun [...]
Guidare la squadra verso il cambiamento
Quando l'ondata dei cambiamenti organizzativi colpisce, spesso le squadre perdono la giusta rotta o sono, addirittura, spinte sott'acqua. Come leader, come puoi far funzionare il processo di cambiamento supportando il tuo team a vincere questa sfida? Idealmente, possiamo essere leader del cambiamento con una chiara visione del futuro e traghettare con fiducia i nostri team alla fase successiva di crescita ma sfortunatamente più spesso ci sentiamo vittime del cambiamento. [...]
Il cervello innovativo: come funziona e come allenarlo
L’abilità di innovare delle persone è cruciale per il progresso tecnologico e culturale, e di questi tempi, forse anche per la sopravvivenza. Questo discorso vale anche e soprattutto per le aziende, come è dimostrato dall’intenso dibattito sulla digital transformation. Nonostante ciò l’architettura neurale del pensiero creativo e innovativo è ancora in larga parte un mistero. Per aiutare a risolvere questo mistero, un team di ricercatori provenienti da tutto il [...]
CRESCITA E INNOVAZIONE
Attivare i processi creativi, di progettazione, problem solving e innovazione aziendale a partire da modelli operativi di design thinking e sviluppo delle competenze emozionali.
PEOPLE MANAGEMENT
Persone più motivate, ruoli coerenti con le reali potenzialità e KPI aziendali adeguati alle business unit integrati con le caratteristiche personali e di team.
BENESSERE ORGANIZZATIVO
Valorizzare il capitale emozionale dell’azienda e degli stakeholder interni ed esterni al fine di ottimizzare l’impatto sociale dell’impresa
CERTIFICAZIONE PROFESSIONALE
Abilitare le aziende all’utilizzo di strumenti scientificamente validati per la rilevazione della performance e dell’intelligenza emotiva di singoli, gruppi e dell’intera organizzazione.